Consultoria financeira urgente para estruturar fluxo de caixa e rotina de controle

Sobre o projeto

Somos uma PME industrial do interior de SP e precisamos de uma consultoria financeira pontual, com início imediato, para organizar a rotina de caixa de um pequeno negócio operacionalizado por MEI. Hoje o controle está disperso entre extratos bancários, anotações manuais e planilhas inconsistentes, o que dificulta prever saldo disponível, separar despesas fixas/variáveis e identificar o capital de giro mínimo necessário. O objetivo é implantar uma estrutura simples, porém robusta, para projeção de 90 dias, conciliação semanal e acompanhamento diário de entradas e saídas. Escopo esperado: diagnóstico inicial dos últimos 6 meses de movimentação, padronização de categorias financeiras, criação de uma planilha em Google Sheets ou Excel com fórmulas, validações e dashboard básico, definição de regras de lançamento, e um passo a passo operacional para uso interno. Também esperamos revisão de custos recorrentes, separação entre pró-labore e despesas do negócio, e recomendação de indicadores como saldo projetado, prazo médio de recebimento, compromissos a vencer e ponto de atenção de caixa. Se fizer sentido, usar integração manual com extrato OFX/CSV e estrutura de centro de custos simples. Entregáveis: 1) diagnóstico escrito com principais gargalos; 2) planilha funcional com abas de fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber e projeção 90 dias; 3) modelo de rotina semanal de conferência; 4) relatório final com recomendações objetivas e lista de prioridades para os próximos 30 dias. Prazo de entrega extremamente curto, com primeira versão em até 48 horas após o envio das informações.